子ども店長がプレッシャーをかけてくる。

週末など、息子氏たちが家にいる日。

酒蔵YUKAWAの営業時間が終わると、

彼らは店舗におもむろにやってくる。

「今日お客さんいっぱいきた？」

「今日の売上は〇万円超えた？」

「在庫が置いてないから商品補充できないよ？」

いやぁ、大人の会話をよく聞いている。

在庫？補充？よくそんな単語がスラスラ出てくるものだ。

さて、彼らにとって、

私たちの商売はどう映っているのだろうか。

自分の生まれた家が「お酒を造って売っている」家である、

という自覚は間違いなく持っている。

6歳4歳になったところだけれど、

欲しいおもちゃがありすぎて、

すぐに買ってとねだってくるので、

そのおもちゃを買うためには、

ちゃんとお金を稼がなくちゃなんだよ。

お米を買って、お酒を造って、

できたお酒をたくさん売って、

その売上から皆にお給料を払って、

それで残るお金が利益って言ってね。

会社の利益が出たら、ようやく、

おもちゃを買うお金が生み出されるんだよ。

なんて話しをしたからかしら？

それからというもの、子ども店長2名。

1日の店舗の売上チェックが厳しいったら。

私は家が商売をしている、お酒を造っているっていうことに、

誇りを持てたのは恥ずかしながら大人になってからだと思うし、

未就学児のうちから何かしら意識の中に根付いてくれていれば、

それは親としてはとても嬉しいことである。

若者に田舎（過疎地）へ来てもらおうと思えば、

いかに魅力ある企業があるかが重要だと思っていて、

過疎地からでも世界に向けて発信できたり、

日本全国や世界中からのお客様をお迎えできたり、

地域に特化した商品づくりができたり、

とにかくかっこよかったり、

理由は様々でも、そこに魅力と活力があれば、

若者はきっとやってきてくれると信じている。

息子氏たちが大人になって、

たちまち外の世界へ飛び立った後、

客観的に冷静に木祖村や湯川酒造店を見たときに、

「戻りたい」「継ぎたい」「未来がある」と思える、

魅力ある形を作っておく。

というのが、私の親としての目標のひとつ。

100年後の湯川家や会社や木祖村の姿を

自分の目で確かめることは当然できないのだから、

その通過点において、

自分自身に合格点があげられるように、

日々を過ごしていきたいと思う。

息子氏たちには決してプレッシャーをかけるつもりもなく、

彼らが主観的に「考える」ことができるよう、

彼らが何かに興味を持った時に、

伝えられることがあれば伝えるし、

できるだけ彼らの立場で言及しようと思っている。

とはいえ、

何も言わずとも、

かーちゃんとーちゃんかっこいいじゃん、

なんて思ってもらえれば、まずはよいのだろう。

子どもながらに見えているものがありそうで、

彼らの脳の中をのぞき見してみたい。