新しい期がはじまった。

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32歳で社長になって、今60歳。

随分長い間、決め続けてきて、

そろそろ一息つきたいところだけど、

まだそうも言ってられないよね。

「決める」ことって結構つかれるよね。

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お得意先の業者会で隣になった、

とある食品会社の社長の言葉。

面識はあったけど、

しっかりお話ししたのは初めて。

31歳。

私が社長になった歳だ。

どうやら私の社長歴も長くなってきた。

以前から、

私自身は60歳まで走りぬいて、

あとは信頼できる跡継ぎに渡したい。

漠然としているものの、

経営者としてのひとつのゴールは、

60歳という年齢だと思っている。

そう思いながらも、

その時長男は、まだ20歳。

もしや70歳まで走り抜けなくてはならないのか、

なんて考えてしまうと、

今から息切れをしてしまいそうで、

まだまだ先が長すぎる。

酒蔵YUKAWAへの投資を決断したのは、

私の社長人生の中でラストチャンスだと思ったから。

いや、まだまだ挑戦はしていくつもりだし、

1期ごとに大小関わらず進化をしていくべきだと思っている。

ただ、会社にとって転換点となる投資をするとなると、

自分の責任の範疇でその結果までしっかり回収すべきであって、

その選択ができるのは40代からせいぜい50代前半だろう。

その社長は、60歳に近づくにつれ、

社長としてやりたいこと、やれることを

年齢から逆算して決めざるを得なくなると言っていた。

すごくよくわかる。

成功するにしても失敗するにしても、

「決めた」自分がすべての責任を負っているのだから。

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「決める」ことって結構つかれるよね。

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一線で活躍している社長からぽろっと出た言葉。

あぁ、みんな一緒だ。

最近、私の脳みそが時折フリーズする。

それは大抵どうでもいい時なんだけど。

メニューを「決める」とか、

今日の服を「決める」とか、

子どもとどこに行くか「決める」とか、

出張のルートを「決める」とか。

たぶん、「決める」環境に晒されすぎて、

重要度の低い「決める」を排除したいんだ。

最近ちょっと脳みそがヘタれ気味だったのが、

客観的な言葉によって共感され、

承認されたことで、少し気持ちが軽くなった。

さて、2025年7月1日。

2025BYがはじまった。

そして45歳の今。

社長になって14年が経った。

振り返れば長い年月だけれども、

未来さえ向いていれば、

その年月は私が「決めた」ことの積み重ねで、

それによって「今」があり、

未来に向かっても、

「決める」ことが山ほど待ち受けている。

進化するまでだ。