今日は就業規則作成に当たって、
社労士の先生の事務所を訪問してきました。
就業規則の中身を検討しながら、
労使に係わることを話しているうちに、
個別案件についての相談になってしまい、
最終的には私の不安を聞いていただくことに。
お忙しいのに、たくさんお話ししていただき、
就業規則も形になりそうだし、
昨日のblogに書いたような不安も、
ひとりで悶々としていたので、
なんとなく気持ちが軽くなりました。
要は、焦っても仕方ないことで、
当然知らない山を登ろうと思えば、
頂上までの道のりがどのような状態か想定できず、
何が待ち受けているかもわからない。
砂利道なのかごろたなのか、
はたまた大木が横たわっているのか。
当然、足元を注意深く見ながら登っていくわけで、
登り始めは視野が狭くなりがちなのは仕方のないこと。
ただ、一歩一歩進んでいくうちに、
目標となる頂上を見据えるようになり、
足元の状態も想定できるようになってくれば、
自ずと視野は前を向くようになる。
経営者は「当面対処」をしながら
日々を過ごさなくてはならず、
その業務の中で「基盤整備」を
行っていかなければならないから、
時間を掛けて丹念に進めていくしかない。
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「ウチの酒造りのここを改善したい」
と言う目標が先に立って、
「私はこういう酒を造りたい！」
って言うところが意外とぼやけていたり、
「会社のここを透明化したい」
と言う目標が先に立って、
「10年後はこういう会社になっていたい！」
って言うところが明確ではなかったり。
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と、昨日のblogには書いたのだけれど、
「○○したい」は当面対処であって、
その先、最終的にどこに行きつきたいかは、
目標を見据えた上での
基盤整備と言うことになるのでしょう。
7月1日の時点で、【社是】を決めようと、
ずっとずっと考えていたのだけれど、
まだまだ社会経験も浅い私の中で、
自分の想いを言葉にすることが難しく、
果たしてそれを突きぬかせていいのか自信もなく、
未だ社是を作れてはいません。
近いうちに、自分の想いを固めて、
【社是】や【企業理念】を定め、
それを従業員と共有できる環境を作りたいのです。
最後に先生は、
「経営者は右手にバランスシート、左手にロマンを持て！」
とおっしゃいました。
利き手で現実をしっかり見据え、
反対の手ではしっかりとロマンを持つことが大切と。
ロマンを持たない経営者はいずれ失敗すると。
昨日、同じような事を言われました。
大きく夢を語れるような、社長に社員はついてくる。
大きく夢を語りすぎて、失敗したっていい。
社長自らが生き生きとしていなければ…と。
色んなこと考えすぎて、
お酒造りの本質から外れないようにしなくては。
最近息抜きがうまくできていないし、
自分の時間を上手に作れるようにもしたいものです。
今日はいい一日でした。
この間出た経営者育成セミナーなんかよりも、
ずっとずっと実務に基づいているし、
勉強になりました！！！
色んな人に助けられています。