会社を経営するうえで、
いや、お酒を造る上でも、
自分が一体どこへ向かいたいのか、
それが明確になっていないといけません。
しかも、それが自分の中だけでなく、
従業員やお得意先にも伝わらなくてはなりません。
大きかろうが小さかろうが、
とある分岐点に立った時に、
右に行くのか左に行くのか、
その都度選択を迫られるのは誰しものこと。
これまで、その選択を大きく誤ったと思うことは少なく、
仮に間違った道を選択したことがあったとしても、
その分岐点に立ち返ったり、方向修正したり、
それぞれの選択を後悔することはありません。
だって、すべてが自分の責任で選んでいるのだから。
ただ、ここにきて自分の目指す先が何なのか、
それが判らなくなってきています。
う～ん、判らない…と言うと語弊があるかもしれません。
酒造業に携わるようになって、
酒造りも経営も、目先の目標を設定し、
それをいかに改善していくかと言う手法で、
ここまでやってきています。
「ウチの酒造りのここを改善したい」
と言う目標が先に立って、
「私はこういう酒を造りたい！」
って言うところが意外とぼやけていたり、
「会社のここを透明化したい」
と言う目標が先に立って、
「10年後はこういう会社になっていたい！」
って言うところが明確ではなかったり。
目先の目標の先には
大きな目標があってしかるべきなのですが、
その大きな目標が、
例えば
「自分の満足できるお酒を造る。」
だったりとか、
「まずは会社の経営を安定させる。」
だったりとか、
すっごく大枠な目標で、
だから、目先の目標に向けて選択を繰り返しているうちに、
気づいてみれば全然違う方向に向かっちゃってたりとか、
そんなリスクを大いに含んだやり方なんだと思います。
自分の心の中には、
絶対的に変わらないお酒に対する想いがあったり、
会社に対する想いがあったりするのですが、
それが言葉にならないから、皆に伝わらない。
自分でも言葉にする自信がない。
常々、自分がどうしたいのか！を考えながら、
それを共有できる人を一人ずつでも増やしながら、
しっかりと1点の目標を見据えて進めるように、
頭の中を整理しなくてはなりませんね。
脳みそパンク～(^_^;)