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title: 働き方改革！その１
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[Archive-新米社長の奮闘記 ](https://www.yukawabrewery.com/naokoblog_archive)

# [働き方改革！その１](https://www.yukawabrewery.com/naokoblog_archive/2019/02/11/働き方改革その１)

 作成者: [nyugawa](https://www.yukawabrewery.com/naokoblog_archive/author/nyugawa)｜February 11, 2019

2019年4月から改正労働法が施行されますね。  
 まだ不勉強ではありますが、  
 当社にとって、ダイレクトに影響があるのは、  
 ・時間外労働の上限規制  
 ・有給休暇の取得義務  
 ・同一労働同一賃金  
 といったところでしょうか。  
 最初、これらのことを聞いた時は、  
 「人手不足なのに更に社員を休ませたら会社力が落ちる」  
 「社会全体でも、弱者である中小企業にしわ寄せが来る」  
 「社員が休んだ分の労働力補填は、経営者に降りかかる」  
 「当社はそこそこ休めているし、いいんじゃない？」  
 っていうようなことを考えました。  
 私が入社した頃は、  
 年間所定休日が確か95日程度で、  
 繁忙期の11～12月は土曜日出勤は当たり前、  
 年間通して三連休は絶対に取らない、  
 時間外の計算も大雑把、  
 正社員でも男女の給与格差が大きい、  
 季節雇用の蔵人が半年で他の社員の1年分の給料を取る、  
 そんな状況が当たり前でしたから、  
 いくら社員にやる気出せ、効率高めろ、  
 残業するな、しっかり働け、って言ったところで、  
 質のいい労働として返ってくるわけがなかったのです。  
 たぶん、社員たち自身が、  
 会社が利益を出せば自分たちに還元されるということを、  
 理解できずにいたんだと思います。  
 以前から時折書くように、  
 私が社長になって真っ先に取り組んだのが、  
 労働環境の整備です。  
 徐々に年間所定休日を増やし、  
 それに伴い、極力祝日は休んで三連休、  
 定時に帰宅できるようにお尻を叩く代わりに、  
 当たり前だけど残業代を1分単位できっちり支払う。  
 そんなようなことに取り組んできて、  
 今では、年間所定休日が104日まで増えました。  
 また、それに伴い業務の体制を変えてきたことで、  
 効率化が図られて、瓶詰め業務も出荷業務も酒造業務も、  
 以前に比べれば圧倒的に時間短縮が図られていると思います。  
 残業時間も大幅に減ってきたと思いますし、  
 残業なしでも所得が維持されるように、  
 少しずつですが昇給も行ってきています。  
 ただ、酒造りは週休2日では回りませんから、  
 蔵人は酒造期の休日も少ないし時間外労働も多くなります。  
 その分、夏にたくさん休んでもらう方法で、  
 休日を確保するようにしています。  
 しかし、問題なのが有給休暇取得率。  
 ここに関しては、当社は結構低い方なのです。  
 というわけで、長くなってしまいましたので、  
 その２につづく。  
<http://blog.with2.net/link.php?508953:1323>

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